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急激なスピードで増え続けるフリーランスの中でも、年700万円以上を稼ぐプロフェッショナルフリーランスの実態と、彼らを社外リソースとして活用するための必読ガイド。
急激なスピードで増え続けるフリーランスの中でも、年700万円以上を稼ぐプロフェッショナルフリーランスの実態と、彼らを社外リソースとして活用するための必読ガイド。

こんな方におすすめ

経験やノウハウ不足解消のためにプロ人材の活用を検討されている方

正社員雇用に限界を感じており、社外リソースの活用を検討している方

専門性の高いプロフェッショナル人材を求めている方

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INSIGHT

プロフリーランスの

学習時間は

正社員の約35

スキルと商才で道を拓くプロフェッショナルフリーランスは、正社員よりも圧倒的に長い時間をスキル向上に費やしています。また、デジタル業務の専門スキルを備える人や IT 人材の割合が比較的高いのも特徴です。

独立して成功している人といえば、カフェやコワーキングスペースで Macbook に向かうエンジニアを想像するかもしれませんが、実際の職種は多岐にわたります。また大半が取引先企業で事業のコア部分を支える仕事に就いているのもプロフリーランスならでは。これは一般フリーランスとの大きな違いであり、注目すべきポイントです。こうしたプロフリーランスの採用は、社内に IT 人材が足りない、あるいはリスキリングが進まない企業にとって課題解決の近道になります。プロフリーランスを自社に採り入れる具体的なステップは資料で。

スキルと商才で道を拓くプロフェッショナルフリーランスは、正社員よりも圧倒的に長い時間をスキル向上に費やしています。また、デジタル業務の専門スキルを備える人や IT 人材の割合が比較的高いのも特徴です。


独立して成功している人といえば、カフェやコワーキングスペースで Macbook に向かうエンジニアを想像するかもしれませんが、実際の職種は多岐にわたります。また大半が取引先企業で事業のコア部分を支える仕事に就いているのもプロフリーランスならでは。これは一般フリーランスとの大きな違いであり、注目すべきポイントです。こうしたプロフリーランスの採用は、社内に IT 人材が足りない、あるいはリスキリングが進まない企業にとって課題解決の近道になります。プロフリーランスを自社に採り入れる具体的なステップは資料で。

INSIGHT

プロフリーランスの4割以上が
IT・Web業界の出身者
デジタルスキルを
別業界で活かし活躍

プロフリーランスの4割以上が
IT・Web業界の出身者
デジタルスキルを
別業界で活かし活躍

プロフェッショナルフリーランスは幅広い業界で活躍 しています。たとえば IT・Web 業界での実務経験を 持つ人は4割以上。
さらに、IT・Web 業界経験者は 1人あたり平均5つの業界で実務経験があることが わかりました。 こうした経験業界の豊富さは、プロフリーランスの 強みの1つです。というのも、 前例のないアイデアや 画期的なサービスは、往々にして異なる分野の相互 作用から生まれるからです。たとえば IT・Web 業界 での経験がある人は、食品企業に新鮮な視点を提供できるかもしれません。企業にとってはそれこそがプロフリーランスを採用するメリットです。

プロフェッショナルフリーランスは幅広い業界で活躍 しています。たとえば IT・Web 業界での実務経験を 持つ人は4割以上。
さらに、IT・Web 業界経験者は 1人あたり平均5つの業界で実務経験があることが わかりました。 こうした経験業界の豊富さは、プロフリーランスの 強みの1つです。というのも、 前例のないアイデアや 画期的なサービスは、往々にして異なる分野の相互 作用から生まれるからです。たとえば IT・Web 業界 での経験がある人は、食品企業に新鮮な視点を提供できるかもしれません。企業にとってはそれこそがプロフリーランスを採用するメリットです。

BONUS

社外プロ人材の活用ガイド

社外プロ人材の
活用ガイド

企業がプロフリーランスから選ばれるためには?

企業がプロフリーランスから
選ばれるためには?

プロフリーランスを取り入れた
組織づくりを知る

プロフリーランスを取り入れた組織づくりを知る

プロフリーランスから
選ばれる企業になる

プロフリーランスの
受け入れ準備

本調査の結果は、独立してフリーランスになる人の多いリクルート出身の私にとっては実感を持って納得できた。これからの世の中は百戦錬磨で能力を身につけた各分野の専門家であるプロフェッショナルフリーランスと、それぞれの組織にコミットした社員とのチームワークによって、事業を推進するケースはどんどん増えるだろう。プロフェッショナルフリーランスという強力な助っ人をうまく使える体制を各社とも構築していかなければならないだろう。

曽和利光

曽和 利光 氏

曽和 利光 氏

曽和 利光 氏

株式会社人材研究所 代表取締役社長

株式会社人材研究所 代表取締役社長

調査レポートより一部抜粋

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FEATURED CONTENT

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社外プロ人材の効果的な活用方法